Мы с партнёром запустили цифровой сервис в сфере транспорта. Идея была сильная, рынок — растущий, первые пользователи пришли быстро. Мы собрали команду, начали пилот. Но как только проект вышел из стадии старта, всё начало рушиться: фаундеры перестали слышать друг друга, продуктовая команда буксовала, сроки срывались, а расходы — росли. Мы не ссорились напрямую, но решения принимались всё хуже, ответственность «растворялась», и каждый тянул одеяло в свою сторону.
В этот момент мы почти остановили разработку. И именно тогда один знакомый инвестор порекомендовал нам Андрея Пережогина. Сказал коротко: «Если хотите сохранить проект — пусть он просто посмотрит». Так и вышло.
С первых разговоров стало ясно: Андрей не про внешние советы, он заходит внутрь логики системы. Уже через неделю он показал нам, что мы перестали быть субъектами — мы «разложили» компанию на зоны, но не замкнули маршруты решений, не разделили роли по логике воли, а не по должностям.
Он буквально вернул нас к осознанию, кто за что отвечает. Не в смысле «назначить ответственного», а в смысле логической субъектности. Кто должен начинать, кто завершать, кто тормозить, а кто запускать. После этого напряжение в команде спало — каждый стал понимать, где его зона.
Кроме того, Андрей помог нам перезапустить работу с командой: убрать внутренние конфликты, перезамкнуть product management, вернуть прозрачность в архитектуру решений. Мы восстановили темп, вывели MVP и спокойно закрыли следующий инвестиционный раунд.
Если бы не он, проект бы просто распался. Это не про психологию — это про точную работу с управленческой реальностью, которую мало кто видит так ясно.
Антон Миронов, сооснователь и CEO, проект Routego
